Leadership stratégique, décisionnel et opérationnel au 21e siècle
Date : Juillet 2022
Ce séminaire s'adresse aux :
- Dirigeants et cadres supérieurs d'organisations publiques et privées et d'entreprises
- Cadres intermédiaires et gestionnaires ayant des responsabilités de direction au sein d'organisations
- Entrepreneurs et investisseurs
Pourquoi ce séminaire ?
Dans notre société moderne et de plus en plus globale, il ne suffit plus de savoir donner des ordres et trancher des différends. Il faut avant tout savoir mobiliser les gens pour atteindre des objectifs communs avec respect, efficacité et efficience. C'est pourquoi les leaders d'aujourd'hui... et de demain... doivent se démarquer par leurs capacités accrues de direction et de gestion, mais aussi d'influence et d'inspiration.
Les participants à ce séminaire seront en mesure de :
- Assumer leurs responsabilités et prendre les devants avec confiance en développant leur influence personnelle
- Communiquer leurs intentions avec clarté et assurance
- Comprendre leur rôle au sein de leurs organisations respectives ainsi que la société en général
- Approfondir leur compréhension de la dynamique organisationnelle
- Déléguer des tâches et responsabilités avec plus d’efficience et d’efficacité
- Améliorer leurs capacités de planification, de décision et d’exécution stratégiques et opérationnelles
- Bâtir une équipe solide et loyale pour aider à atteindre les objectifs organisationnels
- Développer leur réseau professionnel en rencontrant des gens d’autres organisations et secteurs, ainsi que la culture d'affaires et de gestion canadienne
Les stagiaires recevront :
- Manuel et matériels didactiques
- Certificat officiel de l’Académie canadienne de leadership et développement du capital humain
Programme du séminaire
Jour 1 – Fondements du leadership
- Les 4 piliers du leadership : gestion, inspiration, éthique, transformation
- Les 10 principes fondamentaux du leadership
- Hiérarchie organisationnelle et délégation de pouvoir : autorité, responsabilité, imputabilité, compétence
- Lois fondamentales de la motivation et impact sur l’exercice du leadership
- Caractériser et évaluer son propre leadership
Jour 2 – Leadership opérationnel et prise de décision
- Fonction du leadership opérationnel : transformer la stratégie en résultats concrets
- Chaîne fins-moyens et adéquation entre objectifs et ressources
- Prise de décision et gestion de risque
- Gestion et planification opérationnelles des procédures, structures et systèmes
- Coaching, mentorat et perfectionnement professionnel
Jour 3 – Leadership stratégique
- Fonction du leadership stratégique : exploiter les opportunités
- Les 3 composants du leadership stratégique : vision, mission, valeurs
- Les 4 aspects de la dynamique organisationnelle : moral, cohésion, alignement, ambiance
- Chercher l’adéquation et l’équilibre entre l’environnement interne et externe
- L’intégrité et l’éthique commencent au haut de la pyramide
Jour 4 – Leadership visionnaire
- Fonction sociale du leadership : anticiper l’avenir
- Le rôle des organisations dans la société moderne
- Leadership privé, public et parapublic
- La différence entre vision et illusion : Anticiper l’avenir et organiser les autres pour un changement positif
Jour 5 – Leadership et création de richesse
- Le rôle du leadership dans la création de richesse économique
- Leadership de l’entrepreneuriat et de l’innovation
- Comment favoriser l’entrepreneuriat
- Stratégies de promotion des investissements, des échanges et de la productivité
Méthodologie du séminaire
Ce séminaire est conçu pour une cohorte minimale obligatoire de 12 personnes et un maximum de 36.
Le séminaire sera conduit en français. L’enseignement suivra des principes andragogiques ayant fait leurs preuves. Les thèmes seront abordés à l’aide de concepts théoriques, avec des méthodes pratiques, des exercices d’application avec outils de travail, des études de cas, des débats et des discussions.
